Narzędzia
- Wyszukiwarki
- Znajdź pracę
- Znajdź przetarg
- Ranking kantorów online
- Centrum webmastera
- Centrum Webmastera
- Newsy na Twoją stronę
KsiążkiNewsletterKsiążkiPOLECAMY |
Mapa Agile & Scrum. Jak się odnaleźć jako Scrum Master
Warte przeczytania dla kogoś, kto dopiero zaczyna
Polecam!
ok
Książka daje odpowiedzi na podstawowe pytania, jak np rekrutacja scrum master, czy certyfikaty, kanban, trochę praktycznych wskazówe, nie mozna znaleźć takich informacji w innych pozycjach. Dobra pozycja dla początkujących, aby uzupełnić wiedzę rozsianą po internecie.
Książkę przeczytałem w kilka godzin ? i oceniam, że jeżeli ktoś jest na początku zwinnej drogi, to warto aby ją przeczytał. Podobają mnie się fragmenty wywiadu z praktykami, gdzie odpowiadają na pytania, które często padają na początku.
Czy jest coś dyskusyjnego? Oczywiście, jak w całej zwinności. Jednak to otwiera drzwi do rozmowy i przemyślenia przytaczanych argumentów ?
Pomimo, że zespół redakcyjny to zapaleńcy Scrum, to nie "zapomnieli" o Kanban i podają argumenty które przemawiają za wyborem tego systemu.
Dodatkowym plusem są checklisty, które strukturyzują i ułatwiają weryfikację. ?
Autor we wstępie do swojej książki napisał, że książka jest dla wszystkich, którzy interesują się Scrumem, ale dopiero zaczynają go poznawać oraz dla początkujących Scrum Masterów, którzy chcą się dowiedzieć jak wygląda ta praca. Zgadzam się z pierwszą częścią tego stwierdzenia. Książka przechodzi przez wiele tematów związanych z pracą Scrum Mastera, jednak jest w niej wiele niespójności, które początkującym Scrum Masterom mogą zaszkodzić. Pierwszą z nich jest brak konsekwencji w nazewnictwie czym właściwie jest Scrum, raz jest Frameworkiem, raz metodą, raz metodyką a w końcu metodologią. Podobny schemat został zastosowany przy próbie nazwania Agile Mindsetu. w zależności, który rozdział akurat czytamy, doświadczymy innej nazwy. Kolejny brak konsekwencji to bazowanie raz na poprzedniej raz na obecnej wersji Scrum Guidea. Szkoda, że w przypisach nie znalazły się odnośniki do pracy Daniela H. Pinka (przy opisywaniu motywacji 3.0 ? Mistrzostwa, Autonomii i Celu) oraz do pracy Mike'a Cohn'a przy nawiązaniu do określenia jakim jest stożek niepewności. Oprócz braku konsekwencji odnajdziemy w tej książce wiele niespójności, których już nie chcę tutaj wymieniać, podam tylko przykład. W jednej części książki autor pisze, że podstawowym celemem Scrum Mastera jest Scrum według Scrum Frameworka a z drugiej żeby nie szukać dziury w całym i nie czepiać się jeżeli zastosuje niezgodne ze Scrum Guide?m słownictwo? idąc dalej, znajdziemy w tej książce błędy merytoryczne na poziomie Agile Manifesto jak i samego zrozumienia Scrum?a. Dowiemy się, że 8 stances of a Scrum Master to mit (ciekaw jestem kto tak stwierdził) a z drugiej strony wciąż odnajdziemy odniesienie do teorii Tuckman?a i jego opisu faz procesu grupowego, gdzie już wiadomo, że ta teoria jest dużym uproszczeniem i bardziej świadomi ludzie pracujący z grupami odeszli od stosowania tej teorii. W książce odnajdziemy również parę powtarzających się rozdziałów opisujących ten sam materiał, gdyby nie te powtórzenia, prawdopodobnie książka mogła by być plus minus 30% krótsza. Stawiam tutaj tezę, że zabrakło synchronizacji lub ustaleń pomiędzy autorami poszczególnych części. Podsumowując, jeżeli ktoś chciałby przeczytać książkę o pracy Scrum Mastera, która porusza dodatkowo parę tematów pobocznych, ale nie zamierzają pracować w tej roli ani tym bardziej o niej uczyć, to można sięgnąć po tej tytuł. Początkującym Scrum Masterom polecam sięgnąć po zweryfikowane tytuły.
Nie polecam książki, podobnie jak poprzednia tego autora, tak i ta jest pełna błędów merytorycznych. Jest tak wiele dobrych książek, nie marnujcie czasu i pieniędzy.
Książka słaba, nie polecam
|
Twoje narzędziaZakupy i usługiOferty pracyPodaj szczegóły pracy jakiej szukasz (zawód, miasto, stanowisko, itp.) lub wybierz branżę. |
| O serwisie . Dla prasy . Regulamin . Polityka prywatności . Reklama . Kontakt . Uwagi i błędy |
Copyright © Kasat Sp. z o.o.
,
kb