Na całym świecie zmiany w przedsiębiorstwach zachodzą coraz szybciej. Nasilają się procesy deregulacji, prywatyzacji i globalizacji. Zaostrza się konkurencja, a liczne fuzje i przejęcia prowadzą do coraz większej koncentracji firm. Konieczność wprowadzania zmian wynika też z pojawiania się nowych technologii informacyjnych i komunikacyjnych. Toteż struktury organizacyjne przedsiębiorstw muszą stawać się coraz bardziej reaktywne, elastyczne, lepiej odpowiadające oczekiwaniom klientów, sprzyjające obniżaniu kosztów i innowacyjności. Przedsiębiorstwa realizują coraz więcej projektów mających na celu transformację. Zarządzanie zmianą staje się jednym z głównych zadań kierownictwa
w firmie. Autor w publikacji podpowiada, jak przekonać pracowników zmiany w firmie to nie zagrożenia oraz jak włączyć ich w proces zmian pokazując, że to okazja do rozwoju i awansu.