"Do marzeń dochodzi się przez codzienność, a do sukcesu biznesowego przez powtarzalność." 

SPOSÓB NA EFEKTYWNOŚĆ MANAGERSKĄ TO CIĄGŁE DOSKONALENIE

Dokładnie 21 czerwca 1999 roku, w magazynie "Fortune" ukazał się artykuł: Przyczyny dyrektorskich porażek. I choć od tego czasu minęło  prawie dwadzieścia lat, to morał płynący z tego tekstu jest ciągle aktualny. Otóż, autorzy proponowali prostą odpowiedź na hipotezę postawioną w tytule. Brzmiała ona: "dyrektorzy zajmują się nie tym co trzeba".

Jest wiele różnych działań, których stosowanie o ile nie gwarantuje sukcesu managerskiego to bardzo go przybliża. Mnogość i złożoność wymagań wobec managera sprawia, że wiele osób zdaje się na swoją intuicję. To bardzo dobrze przy czym warto rozszerzyć swoją intuicję o konkretne narzędzia.

W czasie pracy trenerskiej odkryłem, że można narzędzia „poukładać” w pewien bardzo konkretny sposób, a jaki on jest odkryjesz na cyfrowych kartach tej książki.

Dodam tylko, że podpowiedź znajdziesz już w podtytule.

CO MA ROBIĆ SKUTECZNY MANAGER?

Wiele osób zadaje sobie pytanie „Dobrze, ale co trzeba zrobić by stać się znakomitym Managerem?” 

Książka "Manager. Poradnik działań skutecznych i angażujących", jest miejscem, gdzie Czytelnik znajdzie narzędzia i potrzebną wiedzę, by stać się zarządzającym zarówno skutecznym jak i efektywnym.

O CZYM TRAKTUJE KSIĄŻKA, CZYLI CO SIĘ W NIEJ ZNAJDUJE?

Wstęp
Poruszam w nim motywację do napisania książki, ale również wskazuję dlaczego model ciągłego doskonalenia jest ważny w pracy managerskiej.

I. Co wpływa na wynik?
W tym rozdziale rozkładam na czynniki pierwsze, autorski wzór na efektwyność managerską. Wskazuję 3 obszary wpływu, które sprawiają, że efektywności zespołowej dynamicznie rośnie.

II. Planowanie (Plan)
Dobry plan podstawą genialnej improwizacji. Metody określania celu, pułapki czyhające na managera na tym etapie  ale i przydatne narzędzia to główne punkty tego rodziału.

III. Działanie (Do)
Choćby najlepsze planowanie nie da efektu jeśli zostanie na kartce. Tutaj dowiesz się jak przetestować swoje pomysły i jak robić w sposób wolny od błędów.

IV. Dogłębna analiza (Study)
Czy Twoje działania są efektowne czy efektywne? A może jedno i drugie? W tym rozdziale opisane są narzędzia pomocne w analizie podjętych kroków. 

V. Normalizacja/Standaryzacja (Act)
Marzy Ci się niezmienny wzrost efektywności zespołowej, bez utraty dotychczasowych osiągnięć? W tym rozdziale poznasz odpowiedź na pytanie: "Co usuwa zmienność w procesie?" 

VI. Festina lente - zamiast podsumowania
Tytuł rozdziału mówi sam za siebie;)

Książka w czterech punktach
To miejsce do którego możesz wracać po impulsy do rozwoju. Kiedy przeczytasz już całą książkę a będziesz potrzebował przypomnieć sobie sens poszczególnych kroków, tutaj znajdziesz streszczenie całości.

"Nauka bez przykładów jest nieefektywna, a przykłady bez teorii jałowe (...)"

Zapraszam Cię do przeczytania historii o tym, jak stać się skutecznym i efektywnym managerem! 

Poniżej znajdziesz odnośniki do podcastów o książce i jej recenzji: