Narzędzia
- Wyszukiwarki
- Znajdź pracę
- Znajdź przetarg
- Ranking kantorów online
- Centrum webmastera
- Centrum Webmastera
- Newsy na Twoją stronę
KsiążkiNewsletterKsiążkiPOLECAMY |
Harvard Business Review. Podejmowanie właściwych decyzji
Jeżeli mamy dostęp do broni i postanowimy „palnąć sobie w łeb” mało kto uzna tę decyzję za właściwą. Na pewno też nie za perspektywiczną i biznesową. Rodzi się więc proste choć trudne pytanie: Jaką decyzję uznać za trafną lub właściwą?
Wszyscy chyba znamy przysłowie:
„[…] Mądry Polak po szkodzie?”.
Zawarta jest w nim ocena i stereotyp („czarny PR” - Andrzej Budzyk) sugerują, że my Polacy błędnym decyzjom nie zapobiegamy lub patrząc na problem „mniej brutalnie” nie cenimy w dostatecznym stopniu PRZYGOTOWAŃ.
Zbiór artykułów Harvard Business Review pod tytułem „Podejmowanie właściwych decyzji” opublikowany w oryginale 2007 i przetłumaczony dla polskiego czytelnika przed rokiem pokazuje, że sprawne bądź skuteczne decydowanie to problem poważny, odwieczny i badany.
Perełką zbioru jest artykuł ostatni: „Myślowe pułapki, które prowadzą do złych decyzji” Hammonda, Kenney’go i Raiffy.
Pozornie wiemy, że ZŁE i DOBRE decyzje rodzą się w głowie. Rzadko jednak stać nas na tak „obrazową” refleksję jak generała Ducrot podczas pierwszej wojny światowej:
„[…] Siedzimy w nocniku i lada chwila ktoś na nas narobi.”.
Hammond, Kennedy i Reiffa przypominają oraz radzą jak postępować przy: zakotwiczeniu - sugestii, presji status quo, przewlekłym zaangażowaniu, dowodach racji, błędnym definiowaniu, ocenianiu i prognozach, przesadnej pewności, asekurowaniu się i innym ”wypaczeniom”. Autorzy konkludują:
„[…] im większa stawka, tym większe ryzyko, że znajdziemy się na KRYTYCZNEJ ŚCIEŻCE.
Pozostałych siedem publikacji również wartych jest polecenia. Ciąg prac: „Kto podejmuje decyzje?”, „Zarządzanie oparte na faktach”, „Przestań planować, zacznij podejmować decyzje”, „Świadome decyzje”, „Konkurencja oparta na analizie danych”, „Decyzje, a przeczucia”, „Wykorzenianie kultury braku decyzyjności” ilustruje pogląd, iż MAMY WPŁYW na rzeczywistość.
Za myśl przewodnią tego zbioru prac uważam stwierdzenie:
„[…] PRAKTYKA JEST LEPSZA NIŻ TEORIA. Ludzie, którzy będą odgrywać poszczególne role w procesie decyzyjnym, powinni brać udział w jego projektowaniu.
Parafrazując:
„[…] Wiara czyni cuda przez działanie.”,
a niewiara „wiąże ręce”.
Ocena: 5 |
Twoje narzędziaZakupy i usługiOferty pracyPodaj szczegóły pracy jakiej szukasz (zawód, miasto, stanowisko, itp.) lub wybierz branżę. |
| O serwisie . Dla prasy . Regulamin . Polityka prywatności . Reklama . Kontakt . Uwagi i błędy |
Copyright © Kasat Sp. z o.o.
,
Andrzej Budzyk
